Managing tensions and paradoxes between stakeholders in a complex project context: Case study and model proposal

François Labelle (1) , Aliénor de Rouffignac (2, 3) , Pierre-Olivier Lemire (4) , Christophe Bredillet (4) , Simon Barnabé (4)

1 INRPME - Institut de recherche sur les PME
2 IRSTEA - Institut national de recherche en sciences et technologies pour l'environnement et l'agriculture
3 REGARDS - Recherches en Économie Gestion AgroRessources Durabilité Santé- EA 6292
4 UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières

Domaines: Gestion et management

François Labelle, Aliénor de Rouffignac, Pierre-Olivier Lemire, Christophe Bredillet, Simon Barnabé. Managing tensions and paradoxes between stakeholders in a complex project context: Case study and model proposal. The Journal of Modern Project Management, 2019, ⟨10.19255/JMPM02015⟩. ⟨hal-02974404⟩